如何成为杰出班组长
激烈的市场竞争中，企业制定的宏伟战略，最终由谁来实现？----靠员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者，班组的优劣直接影响着企业的生命质量。
随着时代的进步，客户对企业的要求越来越高，如何提升班组长的能力，使班组这个企业生产经营活动中的最基本单位创造出最大的利润，以更高的品质、更低的价格、更快的纳期来满足客户的要求已成为企业的当务之急。
【授课对象】
班组长、生产一线管理人员、生产管理、现场管理、基层管理督导人员等。
【课程目的】
让学员掌握沟通协调和时间管理的技巧，学会分析问题和解决现场问题的方法。
【课程收益】
搞好班组安全生产；
了解班组长的职责及角色；
掌握作为一线班组长应必备的核心技能；
掌握提升现场管理效率的方法；
学会运用现场5S与目视管理的技能；
学会运用现场沟通与团队管理的方法。
【课程大纲】
1、角色认知
Ø 你曾经的〝理想班组长模型
Ø 画一张你的自画像
Ø 认识班组长
Ø 杰出班组长是这样的
2、好的开始是成功的一半
Ø 跳过管理陷阱
Ø 订立你的管理准则
Ø 保持一致性
Ø 第一丈一定要打得漂亮
3、现场管理
Ø 现场管理的金科玉律
Ø 生产活动的6条基本原则
Ø 现场的日常工作
Ø 现场管理的实施方法
Ø 现场改善
4、沟通与人际关系
Ø 如何进行协调
Ø 与下属的沟通协调
Ø 如何与上司相处
Ø 如何处理与员工的冲突
Ø 如何提高说服能力
5、你的成功来自员工的成长
Ø 新员工的教育训练
Ø 在职人员的提高训练
Ø 教育训练过程演练
6、前路无止境
Ø 职业生涯规划
Ø 发掘你的潜能
Ø 时间管理
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【联系方式】
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